Why systemics is the next thing for our economy post-covid

The Club of Brussels with their “Wise Circles” — an eclectic international group of experts tried to make sense out of it and landed with some recommendations, as well as a concrete “Plan S” (for smart systemic and social salvage :-). It is a consolidation of over 20 years of research and experimentations. Systemics, in short, being “create value with connexions”.

1. Restart your businesses — yes, but preparing for the next waves is even better

Superman, Marvel Comics, surfing…

As superman does: he surfs on the wave. We have to learn to surf on the next waves. Or drown.

The Covid-19 is the first shock of this decennium. There will be more. Post-confinement agendas should thus be about :

(1) Not losing time, injecting what is necessary to “save jobs and businesses”, and reboot. This knowing that making economic mistakes or losing time will cost billions (for a small country like Belgium it is between 500 million and 1 bvillion euros).

But also (2) How do we build-in a new resilience, agility, coherence, facing multiple challenges… like ageing workforce, financing retirement of baby boomers, new talent training, energy cuts, nuclear hazards, technologic risks and hacking, multiple resource disruptions (including drinking water), availability and sustainability of housing, mass renovation of infrastructures and public real estate, volatility of stocks and pensions funds, climate migration, political instability, psychological health and social peace,… etc.

So now, the next job for our leaders will be triple :

(a) to deal with restarting activities (including motivating their teams with purpose and empowerment),

(b) learning about systemic complexity management, and

(c ) reinventing their business in a more “GLocal way (or Cosmo-Local of P2P Foundation). Connect to global intelligence and knowledge in their area, and intertwine their business locally for more resilience. And this, in collective intelligence with their teams and stakeholders.

Smurf, Peyo, local resilience and vegetable gardens

Wow. This exercise — if well done — will workout the teams to be able to surf on the next waves. Even if they are higher and higher. And, by 2030, we’ll see who has drowned and who has been surfing well !

You really want to believe this is “it”, deconfine, and start everything all over like yesterday, without creating a new resilience ? No, you must be kidding…

2. As incoherent systems collapse, coherence is what we should build instead

Incredible Hulk, Marvel 1962, collapsing structures…

The next years will be milestoned by several collapses. It’s not “bad”, it is normal in any ecosystem like in a forest — a tree falls down once in a while, leaving place to new vegetation. What will collapse are incoherent systems, too heavy and inefficient, with flaws and too much entropy, or with too high negative externalities. Our leaderships and entrepreneurs can be the actors of an emergent new organisation of those functionalities. More efficient, less waste, more added value for all, nourishing Commons (common good, regeneration and true progress). Less extraction, more regeneration, more life, more fulfilment.

You do no believe this ? You still want to rebuild, in brick and mortar, old incoherent chaotic systems? This sound like a waste of time, money and energy.

3. This one, and the next shocks are systemic, so let’s give systemic answers

The Covid-19 has touched and questioned a dozen key areas in our life. It’s not just sanitary and financial. Physical health: putting our preventive and curative system into perspective. Emotional and mental health: Once you get out of the lockdown, how can you avoid going crazy? Our helplessness in the face of all these inconsistencies we witness, stress, fears — and our inability to act. Education: what skills are absolutely essential for the future? And what training methods? Work: rhythm, purpose, vision, organization, bullshit or not? In fact, what are the jobs of tomorrow? The real ones ? Mine ? How are we going to organize it in a virtuous way? Family: values, relationships, projects, emotional, fake or not? Social peace starts here… Consumption: necessary or not, destructive or regenerative, stop or go on? Hobbies: rejuvenating or not, regenerating or luring? Politics and citizenship: democracy, personal data, participation in political decisions, levels of power? And what about representativeness? How to go from a runoff by elections to emanation by responsible participation? Do we prefer depending from strong dictators or create autonomy and co-decide ? Technology: for better or for worse? And where is the line of demarcation, decision, rupture beyond the point of equilibrium leading to the disaster of tech entropy? Environment: the lockdown causes rapid remediation, but once stopped, do we want it to start again — in worse? Nutrition: what do we do if the supply chains break? Social relations and communities: how do we communicate? To do what ? With whom ? What are we talking about ? Who can I really count on? Art, sport and culture: what do we do in the world without all these wonders? Invest: what should you invest — if everything goes wrong, stocks, bonds or real estate ?

Answers should touch positively several of these areas simultaneously. Systemics is the answer: multisolutions. Like this, we will achieve much more with way less resources.

Economy and society should be considered as a whole body. Like a hgolistic doctor, we should care about it as a whole. So if the “hands of the economy” do not follow any more, lets do not rush and excite on the hands, but lets see why the hands do not work any more, maybe its neurologic. In the “head of the economy”.

Maybe we are wasting a lot of time by watching the wrong places to fix our economic system … Don’t fall into the trap of “tunnel vision” and take a break, look from a little higher, and detect the highest leverage angle. Do not waste your moneyt and time and efforts in costly and useless actions.

Inspecteur Gadget: multi added value…

4. GLocal economy models as “Resilience Islands” or “Economic Mangroves”

The goal of the whole exercice should be to anchor economy into glocal setups: local ecosystems of new regenerative businesses and projects, connected to the world’s’ best. Therefore we need more than circular, we need systemic business models. They are more regenerative, more efficient, more profitable, and eventually, more resilient against the next shocks. Like mangroves hold and protects ecosystems and villages against flooding, glocal economic mangroves protect businesses and people against the next shocks. These resilience islands can be built around communities with strong reason of being, vision and leadership, like “Transition Towns” for ex. Afterwards, they will inspire and develop.

Asterix & Obelix, Uderzo, their village reisisting the romans…

The trap is to stay in a chaos of noise and nonsense that will die anyway. Rise out of the grey mass and bring light and re-connexion into your actions. Islands of resilience start in our hearts, and radiate around us and finally will attract the right allies fir the purpose aligned with your Ikigaï’s.

5. Capitalism turning into “Immaterialism”

Planetary limits, pollution of our biotopes, limited material resources, but … a collective aspiration of all for happiness, fulfillment, achievement. We are in the middle of a major contradiction: focused on materialism (possession, accumulation, focus on “things”) — there where we should focus on protection of limited tangible material resources (terrestrial regenerative materialism). The obstacle to do so: the scope stops at appearance of materiality: the materialist model. Nevrotic attachment to material, tangible “stuff” — out of fear. Why this fear? Because people are disconnected from “their intangible part”, and from their very tangible (true mother) planet earth. Reconnexion to physical body and planet, should be key, as well as to the intangible part of creation: ideas, creativity, communities, engagement and happiness, serving common progress with strong purpose.

The value of corporations vastly exceed their tangible equity (buildings, cash, land, machinery). On average 84% of their value represents intangibles: the ability of teams to transform all of the intangibles into tangible value for customers and healthy profitability. That ability has to be boosted greatly. It is incredibly underused. And… intangible leverage is huge.

Circular economy just forgot the most important loop : the intangible, knowledge, communities, common progress, learning. Because that is the spacve where true growth should be focused. And, that growth will enable protection of the tangible, of the planet.

Example: whoever understands the “collaborative” intelligence of the plant in a vegetable patch, will be able to significantly increase its productivity for everything, its regeneration, and decrease or even stop the harmful effects of the agricultural production process. Whoever is capable of bringing the best of the intangible of a company, in the process of producing new products and services, will see his action translated into a new performance contributing to the challenges, very tangible and material, in the form of profitability and sustainability. Potent intangible assessment tools, methods and empowerment leverage are expected today to enable leaders to succeed (like 7D-VALUE).

This is where the new forms of economy are coming in: knowledge economy, sharing and collaborative economy, regenerative and sustainable models,…

Who wants to stick to a limited tangible model and be left behind ?

“La Patrouille des Castors”, collective intelligence, new ideas and intangible value…

6. Personal empowerment and reconnexion

We will not achieve anything truly interesting with “the old way of doing”, has-been attitudes, greedy and egoistic. Let’s face it.

Crap in — crap out.

Nevrotic immature patriarchal ego-centric behaviour is not going to be able to produce anything sensible or valuable. It means that a detour through personal development and empowerment is a must. Today more than ever. Those who master this roadbook and have experience with personal transition will be in pole-position for surfing the next decade. Collectively, but at each ones rhythm, let’s develop our reason of being on personal level, team level and company level. Even on territorial levels. Let’s find our “Ikigaï’s”. Reconnecting to our tangible resources, and to our purposeful reason of being, will create a very fertile and coherent flow that will allow global and collective regeneration. A new type of warriors is being born.

Zorro, Johnston LMcCulley, strong and empowered…

We are entering in the most interesting period in known western history. A collective reboot, a consciousness quantum leap, a major global mutation. Lots of new tech and insights are emerging in front of our own eyes. And maybe, maybe they will offer new answers to old problems…

You too — be part of the solution ! We need you.

Or not, but that is your personal decision — and you know the consequences of that decision.

Michel de Kemmeter

« Nos amis personnages de BD à la rescousse de l’économie post-covid » : Les 7 clés de l’économie Systémique

Le chemin d’excellence, de réalisation de soi, n’est pas un chemin de perfection. N’ayons plus de culpabilité de ne pas tout comprendre, tout maîtriser. L’excellence est composée des qualités humaines, de courage et d’actions concrètes. 

Gérer la complexité peut se faire pas à pas, se frayant un chemin tout en marchant. Aussi, on peut s’arrêter à chacune des 7 étapes de cet article. Chaque étape invitant à une action concrète, un “home-work”, une mission. C’est en quelque sorte un jeu de piste. 

Donc, ce “vertige “expérimenté face à la multiplicité des enjeux et acteurs – comme ces centaines de romains qui attaquent les gaulois démunis – est normal, mais sera compensé par une approche méthodique qui rassurera à chaque marche. 

Ici, la nouveauté est de nous approprier les clés de la gestion de la complexité et des liens en 7 étapes de profondeur, afin de faciliter cette compréhension. Cette explication par étapes permet de “casser” l’approche théories de la systémique “traditionnelle” : difficile à comprendre, contemplative, accessible qu’aux érudits. 

Les deux grands avantages sont:

– Que vous pouvez vous arrêter à n’importe quelle étape, et déjà vous apporterez une énorme plus value sans devoir nécessairement aller jusqu’au bout.

– A chaque étape, vous êtes dans l’action : une action concrète à réaliser vous sera demandée. Vous en verrez les résultats et impacts assez rapidement.

Étape 1 : Multisolutions 

Chaque personne, projet, entreprise, ville, devrait contribuer à relever de multiples défis présents et à venir.

Pourquoi ? Parce que comme ça, nous augmentons arithmétiquement l’écosystème de solutions répondant aux enjeux sociétaux.

Action requise: Construire et cartographier votre valeur ajoutée multiple sur les défis mondiaux (ODD, défis sociaux et environnementaux locaux et globaux).

Effet secondaire pour vous: En mettant cela en évidence, vous allez être beaucoup plus attractifs pour vos parties prenantes, elles seront poussées à partager avec vous leurs ressources précieuses… donc vous bénéficierez d’aides inattendues. L’effet multiplicateur sera colossal, rapide, inspirant et contagieux. Les personnes, business et acteurs qui fonctionnent “à l’ancienne”, donc ceux dont l’égo et avantages dominent, seront vite hors-jeu, et n’attireront que plus difficilement jeunes talents, alliés et clients.

Et si vous ne voulez pas: Soit, restez monosolution – au mieux – mais un moment vous serez dépassés. Has been. On vous sourira gentiment bientôt… hm… peut être va-t-il falloir changer de métier ? 

Exemple: eco-habitat en bois, construit par entreprise locale, autonome en énergie, locatif à prix abordable, zéro déchets (traités sur place), avec jardins permaculture, intergénérationnels, récupérant eaux de pluie, …

Léonard est la personne qui pense à tout, et a toujours un coup d’avance.

Étape 2 : Multivaleurs

La valeur n’est pas seulement de l’argent, mais se trouve à plusieurs niveaux, il y a 7 bilans à faire. Les opportunités sont également multiples et visibles. 

Comme par exemple, les nouvelles idées créatives. Ou encore: savoir qu’on ne sait pas – et chiffrer cela. Ou encore : la valeur de la réputation, des réseaux, des missions de l’entreprise, …

Pourquoi ?

Cette façon de mesurer la valeur déplace notre intention d’accumuler de l’argent vers la mesure des besoins, des multiples ressources et valeurs ajoutées, créant ainsi plus de possibilités de synergies et attractivités. En plus, elle cartographie les étapes qui précèdent la création de valeur financière, dans l’ordre et de façon méthodique et pragmatique, chiffrée.

Action requise: Cartographier vos bilans multiples de valeur en 7D. Ensuite ceux de vos principales parties prenantes. (1) Bien commun, (2) connaissances, (3) communication et communautés, (4) émotionnel, (5) processus, (6) financier et finalement le (7) bilan de nos impacts sur la terre.

 Comme Achille Talon, apprenons à mesurer ce qui est réellement important – cela nous permet dans la foulée de détecter les opportunités, besoins, et ressources cachées.

Et si vous ne voulez pas: Soit, ce n’est que l’argent qui compte pour vous ? Vous allez non seulement devenir ennuyeux pour les autres, vénal, et passer à côté de la magie de la vie et de l’origine de la vraie valeur – celle qui crée une réelle abondance. Faire de l’argent demain ne se fera plus de la même façon…

Exemple: Une activité en économie sociale et collaborative comme “Les Petits Riens” qui crée des valeurs de connaissances et valeurs d’apprentissages métier, des valeurs de communautés d’entraide, de l’inclusion, du recyclage et valorisation tangible, des habitats pour exclus, etc. 

Étape 3 : Multiressources

A la façon des Chevalier de la Table ronde, l’idée des multiressources est une coalition d’acteurs qui décident de se mettre ensemble – chacun avec ses ressources uniques – pour servir une noble quête. 

Détectez et activez les ressources sous-utilisées dans votre écosystème de parties prenantes, développez une intelligence collaborative qui permet la mise en lien de ces ressources sous-utilisées. 

Pourquoi ? 

Pour faire plus efficace et moins cher. La meilleure utilisation des ressources comme la connaissance, les réseaux, les machines, l’espace-temps, personnes et talents, argent, … est beaucoup plus efficace, plus rapide, moins risqué et moins chère.

Action requise: Cartographiez les ressources clés dont vous avez besoin dans votre carte d’écosystème de parties prenantes. Allez à la rencontre de ces acteurs, et développez des alliances. 

Et si vous ne voulez pas: Soit, mais vous allez passer à côté d’opportunités de faire plus avec moins, et donc plus efficace et à moindre coût pour la planète et pour votre portefeuille. Dommage.

Exemple: Une “spin-off” d’université: connaissances scientifiques, dans un bâtiment d’une intercommunale, avec la machinerie d’un sous-traitant, l’énergie entrepreneuriale d’une équipe de jeunes startups, l’argent d’un VC, les réseau de communautés d’étudiants pour la distribution,… et le modèle étant scalable, il peut être dupliqué dans d’autres villes universitaires.

Étape 4 : Multitalents, multipassions et excellences 

A la façon de l’inspecteur gadget qui a plus d’un outil dans son chapeau, vous aussi avez des passions, de talents, des dons. Ceci, tant en tant qu’individu, entreprise ou territoire, même si vous les avez un peu oubliés. Chacun doit chercher et trouver, puis combiner ses passions, talents, dons – dans le cœur de ce qu’il est et ensuite de ce qu’il fait  – en ce quelque-chose de magique qui fera de lui cet inspecteur unique. 

Pourquoi ?

Il combinera le meilleur de chacun dans des propositions de valeur et identité uniques, sortant ainsi de la “masse grise” et océan rouge de la concurrence.

Action requise: 

Détectez et expliquez le véritable noyau : le cœur de votre talent, passion, votre différence unique et combinez-les au centre de l’ADN de votre proposition de valeur. Ceci, en tant qu’individu, entreprise ou territoire. 

Et si vous ne voulez pas: Soit. Vous voulez continuer à faire des choses qui vous ennuyaient, pour lesquelles vous n’êtes pas vraiment faits ? Pour combien de temps ? Ben alors bonne chance…

Exemple: Steve Jobs, sa passion combinée du design et de l’informatique est à la base de la plus grande entreprise du monde. L’architecte-philosophe, le cuisinier-guérisseur, le médecin shamane fleuriste, le professeur metteur en scène, le violoniste acupuncteur…   Absolument tous “sortent du lot” dans leur métiers, et cartonnent. Quelles sont vos “combinaisons gagnantes” ?

Étape 5 : Communautés de résilience

C’est dans un village comme celui du village d’irréductibles d’Astérix et Obélix que vous serez en sécurité, vous permettant de co-construire demain. Ensemble, en collaboration. Et de temps en temps, oui, il y aura des grosses bagarres mais c’est normal !

Le véritable changement de paradigme partira des communautés, des clusters, groupes, des collectifs et organisations, connectés aux mêmes valeurs, visions, cohérence, autour de propositions de valeurs uniques. Ils «diffusent» cette valeur unique, attirent plus de gens et inspirent du coup d’autres communautés.

Pourquoi ? 

Le vrai changement ne se produit que par des personnes qui ont profondément choisi le changement, dans des communautés fortes. Astérix et Obélix, et tous leurs villageois ne se laisseront jamais prendre par les romains. JAMAIS. Le changement ne peut pas être imposé. La peur et la dépendance ne sont pas une bonne énergie pour le changement. La solidarité l’autonomie le sont.

Action requise: Construisez et développez votre tribu, votre communauté, votre groupe et connectez-le à d’autres tribus similaires et au reste du monde.

Et si vous ne voulez pas: Soit, vous voulez tout faire tout seul ? Oups. Non mais, vraiment ? Juste pour caresser votre égo ? Et vous pensez vraiment que tout seul vous serez en sécurité, et allez pouvoir progresser pour de vrai – plus vite que les autres ? Pfffff. 

Exemple: Villes en Transition, cercles de connaissances, business clubs, villages autonomes,…

Étape 6 : Actions multifocus

Après avoir exploré le plus de liens possibles entre votre sujet et son contexte – au sens large – créez votre package d’actions multiples, “multifocus” qui feront mouche à plusieurs niveaux d’impacts. 

C’est l’intelligence de l’analyse de toutes les connexions de votre question ou sujet, avec toutes les autres dimensions.  En prenant ensuite du recul, il y a moyen de créer une valeur ajoutée multidimensionnelle vraiment smart pour tous les acteurs dans votre entourage.

Pourquoi ? 

Chaque sujet est connecté à un écosystème d’autres sujets.

Être conscient de ces connexions améliorera la qualité des décisions, et la puissance de votre impact, et donc finalement de votre attractivité en tant qu’acteur de terrain. Ensuite, une multiplicité de déclinaisons d’impacts, de produits-services, vous permet de valoriser votre excellence avec des marges différentes et donc au final de mieux gagner votre vie et/ou d’augmenter votre impact global.

Action requise: Cartographier les connexions, comprendre la force de ces liens, et construire plusieurs actions à valeur ajoutée, multifocus.  

Et si vous ne voulez pas: Soit. Restez limité. C’est sous-utiliser votre potentiel. 

Jérome k Jérome Bloche, ou l’art de pouvoir se concentrer sur plusieurs chose à la fois – dans la joie et la bonne humeur !

Exemple: La microfinance en Inde. Chaque semaine, 4 millions de femmes se réunissent pour décider qui recevra les recettes des petits groupes. Lien social, entrepreneuriat et jobs, inclusion, financements, recyclage, artisanat locale, etc. Une initiative qui a des impacts multiples systémiques.

Étape 7 : Reconnexion épanouissante

Le noyau des 7 clés, c’est votre reconnexion à la terre-mère, à votre raison d’être sur cette planète. Et… l’occasion de rayonner à fond qui vous êtes, dans la joie et la bonne humeur.

Cette reconnexion cohérente avec votre corps, votre coeur, mais également au niveau des jobs, le cœur de métier, la terre et ses ressources, (en dessous du 7D-Value), et avec bien commun et vision de progrès (en haut du 7D-Value).

Pourquoi ? 

Nous ne pouvons pas construire l’avenir avec la peurs et incohérences, tristesses et névroses, croyances limitantes, dogmes et traumatismes, mais uniquement avec un leadership personnel et collectif solide. Cela passe par une reconnexion, des guérisons et nettoyages, déconditionnements et lâcher-prises. 

Action requise: Débarrassez-vous des incohérences, des peurs, des limites, et devenez libre de réaliser et de manifester le meilleur – porté par l’autonomie, l’amour et l’abondance au lieu de la dépendance, des peurs et de la rareté.

Et si vous ne voulez pas: Soit. Restez triste et terne. Ce sera votre choix de vie. Dommage pour le gaspillage (haha – en plus ça rime 🙂 )

Qui de mieux que notre ami Gaston pour représenter la reconnexion à la nature.

Exemple: La montée en puissance des thérapies alternatives, coachings et développement personnels. Cela illustre un besoin généralisé de développement de soi, et de guérisons émotionnelles, de libération d’anciens traumas et blessures personnelles menant à plus de résilience psychologique. 

C’est en suivant ces 7 étapes que vous vous mettrez en mouvement, sans ce sentiment d’impuissance, quel que soit le niveau où vous êtes – parce que la responsabilité se trouve dans les mains de chacun. Vous l’aurez récupéré. Si vous mettez “la faute chez l’autre ou faute à malchance” alors vous mettez votre capacité d’agir dans les mains de quelqu’un d’autre… Ce “quelqu’un d’autre” reviendra avec sa facture à un moment. Il y aura un prix à payer ! 

Donc, le chemin vers l’autonomie est salutaire mais demande un choix inconditionnel: d’y aller. 

A chacun de décider.

Vous aussi, venez et écrivez l’histoire avec nous. C’est un énorme jeu de société. Chacun a ses dés, ses atouts, ses pions, ses plaquettes, ses cartes. 

Le chemin est là, l’invitation aussi.

Rendez-vous dans le prochain article sur le plan de transition systémique …

Michel de Kemmeter
Joel Schöpfer

Le Soir – Ces groupes informels qui pensent l’après-crise

Publié dans le Soir le 29 juin 2019
Par Michel De Muelenaere

Certains gèrent. D’autres préparent la sortie de crise. D’autres réfléchissent au « monde d’après ». Ces derniers jours, les visioconférences s’enchaînent, les échanges de mails s’intensifient. En une sorte de « festival off » en marge des structures officielles, différents groupes ont entamé une réflexion sur ce qui devrait sortir de l’urgence actuelle. Un point commun : réfléchir à long terme et surtout plaider pour qu’on ne revienne pas à la normale. « A l’anormale », corrige un des penseurs…
« On a en tout cas tous été pris de court » : personne, dans ces instances très organiques, n’ose prétendre avoir vu venir la pandémie. Tous estiment qu’elle met en évidence des fragilités et des failles du système à corriger d’urgence. Si certains ont choisi une démarche très « autocentrée », d’autres espèrent peser dans la balance politique. « Tout le monde est perdu à tous les niveaux, dit un économiste. Aucun des scénarios étudiés jusqu’à présent n’est aussi impactant et disruptif que ce que promet le coronavirus. Nul n’est capable de dire vers où on va aller ». Sur la sortie, l’optimisme est mesuré : « Il va y avoir une pression terrible pour une relance classique qui remette en selle de modèle économique dominant », dit un des participants.
L’initiative la plus cadrée appartient au regroupement des grandes fédérations et ONG environnementales francophones et flamandes. Leur message  : la relance doit viser « une économie résiliente, équitable et durable, en accord avec la neutralité carbone, la circularité et la préservation de la biodiversité ». Les ONG demandent « qu’une délégation des mouvements environnementaux soit impliquée dans l’élaboration de la politique de relance ». Elles n’ont reçu aucune réponse. Il faut revenir rapidement à la charge avec des propositions plus concrètes, dit Antoine Lebrun, patron du WWF Belgique. Mais la concertation est partout compliquée : un groupe d’une vingtaine de chefs d’entreprise, d’économistes et de consultants cherche encore sa voie autour de Jacques Crahay, le patron de l’Union wallonne des entreprises. On ne sait encore si, comme certains de ses membres le souhaitent, ce groupe au départ ironiquement baptisé « les imposteurs » saisira l’opportunité de réfléchir à la crise et à ses leçons. Ni s’il formulera des propositions.
Plus concrètes en revanche, les réflexions qui percolent autour de Kaya, une coalition de 175 entrepreneurs de l’économie durable. A l’initiative de certains d’entre eux, Marc Lemaire (Ecores) et Frédéric Chomé (Usitoo), une quinzaine d’académiques participent à une réflexion qui devrait déboucher en fin de semaine sur une trentaine de propositions. « Comment sortir rapidement et au mieux de cette crise sanitaire qui est devenue sociale et économique sans réalimenter les défauts du système qui y ont contribué ? », s’interroge ce groupe où l’on retrouve les économistes Géraldine Thiry, Isabelle Cassiers et Etienne De Callataÿ, aux côtés de Jean-Pascal van Ypersele, François Gemenne, Olivier de Schutter, de la sociologue Isabelle Ferreras, du philosophe Marek Hudon et de la juriste Delphine Misonne… Les inspirateurs voudraient que le gouvernement nomme un « Resilience management group » auquel ils participeraient. Ils viennent avec des positions chocs : « Une hypothèse croissance zéro pour démarrer le monde de demain ; transformer la société, pas répliquer ce qu’on a déjà fait », tranche Chomé.

Changer de cap

« Par la force des choses, cette crise nous oblige à changer de cap », insiste Géraldine Thiry. « Nous apportons une voix cohérente, construite, assise sur des recherches académiques. » Seule une transformation profonde permettra d’éviter l’effondrement, plaide-t-on. Certes, des mesures économiques d’aide aux victimes sont indispensables, mais il faudra ensuite éviter d’aider des « activités boiteuses », ayant un impact négatif sur la santé et l’environnement et encourager les secteurs bénéfiques à la santé et à l’environnement.
Les cercles Wise, pilotés par l’économiste Michel de Kemmeter ont quant à eux opté pour une approche systémique de la crise et des futures dans une vingtaine de pages en phase de test auprès des partis politiques. « Ce qui se passe n’est pas juste une crise sanitaire ou financière », dit de Kemmeter. « Cela a touché plein d’espaces de notre vie qui seront changés pour toujours. Voici un premier avertissement : il y en aura d’autres. Comment allons-nous gérer tout cela simultanément sur dix ans ? Il faut d’abord se réancrer au niveau local, à l’échelle des villes, des provinces, des bassins. Remailler l’économie localement pour remplir les fonctions vitales de la société : un habitat durable, une nourriture saine, une mobilité efficace, l’éducation… » Pour l’économiste, « la crise du Covid a révélé les incohérences de notre système. Qu’est-ce qu’on remet droit désormais ? »
Plus discret encore, un « conseil naturel de la résilience » lancé par des proches d’Ecolo et d’Extinction Rebellion avant la crise oriente ses réflexions et y associe des académiques sur des aspects précis de celle-ci comme un appel à améliorer la sécurité alimentaire de notre pays. Du côté du réseau « Mycélium », proche des milieux de la transition, de la collapsologie et de l’écologie politique, la crainte du retour au monde d’avant règne également. La réflexion « Time to breathe » (un temps de respiration) implique près de 500 Belges, Français et Suisses, explique Vincent Wattelet, l’un de ses initiateurs. Les premières réunions ont passé par un moment d’introspection – mesurer et exprimer l’impact des bouleversements sur ses propres émotions – mais ont aussi servi à remettre en avant et reformater des projets locaux existants : « s’améliorer en interne » étant une manière de « faire évoluer le monde extérieur ».
« Partout, les lignes se refont », dit un participant aux réflexions. « Il ne faut pas se faire d’illusion sur l’écoute qu’auront ces mouvements. Mais c’est le moment de porter des idées innovantes. Après on risque d’arriver trop tard ».
La danse du ventre des consultants
X.C. et J-F.M.
Comme l’économie tourne au ralenti, les carnets de commandes des grands cabinets de consultance sont moins garnis qu’à l’accoutumée. Mais les traditionnels PwC, BCG, Deloitte ou McKinsey ont vite compris qu’il y avait quelques opportunités à saisir autour du coronavirus. Plusieurs témoins nous ont assuré qu’ils proposaient même leurs services gratuitement à différents groupes de travail qui gèrent la crise. « Ils sont déjà présents à tous les étages », assure un membre de ces task forces. « Ils font ça avec un mélange d’engagement sociétal et d’un plus cynique investissement pour l’avenir », ajoute un autre.
Le Soir a pu mettre la main sur une présentation de McKinsey datée du 8 avril, consacrée au déconfinement. Elle est sous-titrée « discussion avec le GEES » (le groupe déconfinement). Lors de la deuxième réunion de ce groupe fraîchement constitué par Sophie Wilmès, une présentation de McKinsey était donc prête. En feuilletant les slides, rien de révolutionnaire. On y trouve l’idée qu’il faudrait notamment tenir compte de la contribution des secteurs au PIB pour décider de qui on déconfine en premier lieu. Dans les entreprises où le télétravail est possible, McKinsey imagine aussi une reprise où seul un travailleur sur deux (ou sur trois) peut se rendre au bureau, avec des heures de table décalées. On notera, pour l’anecdote, que le consultant fait l’hypothèse d’un confinement de huit semaines, avant ouverture progressive des vannes.
Le cabinet du ministre en charge de l’approvisionnement en matériel médical, Philippe De Backer, travaille également « avec quelques consultants qui jouent tous un rôle essentiel » dans ses task forces ». Il s’agit d’experts en données, de spécialistes des achats, de communicateurs de crise… Il explique aussi avoir fait appel à un « grand bureau de consultance » sans dévoiler son nom. Selon nos informations, il s’agit de Deloitte. S’ils étaient omniprésents dans le « monde d’avant », ces consultants semblent avoir déjà réussi à conserver une place de choix dans celui d’après.

« Nos amis personnages de BD à la rescousse de l’économie post-covid » 1 : Nos personnages BD préférés viennent à la rescousse

Qui peut nous sauver ?

Chacun se souvient de la chansonnette :
“Zorro est arrivvééé-ééé-ééééé, sans s’presséééé-éééé-ééééé”
…Mais, qui sera notre Zorro ?
Grand patron de banques centrales ?  Le patron de la planche à billets ?
Un vaccin magique ?
Ou encore – pour certains – le Superman ?
Tant qu’on y est hein, on a merdé, que le Superman revienne donc pour arranger les bidons d’un coup de baguette magique…
Non, c’est un peu court.

Non, ce sera Zorro.
Et Zorro, c’est toi, c’est moi…
C’est lui qui apportera les bonnes solutions.
Si chacun de nous fait l’effort de se réaliser, nous aurons un réelle armée de “justes”.Zorro n’a en fait rien à gagner à jouer le justicier, si ce n’est sa puissance de décision et autonomie, ses valeurs, son honneur. Un profond sentiment d’appartenance.
Tout ce que notamment le “système européen” ne nous a pas apporté.
Ce cavalier qui surgit hors de la nuit, c’est chacun de nous. Chacun qui aura courageusement répondu à cet appel.

N’est-ce pas une question que d’argent ?

Et non, il ne s’agira pas simplement d’injecter 40 ou 50 milliards dans l’économie. Non, car ce choc nous a touché dans de nombreux aspects de nos vies.
C’est la recette ancienne comme en 2009, comme on on a rien d’autre de mieux. Mais là ça va fonctionner beaucoup moins bien – car on aura pas revisité toutes ces autres dimensions.

Quels aspects sont touchés directement ? 

  • Santé physique : mise en perspective de notre système de soins, préventif et curatif. 
  • Santé émotionnelle et mentale: Une fois sortis du lockdown, comment faire pour ne pas devenir fous ? Notre impuissance face à toutes ces incohérences dont nous sommes témoin, le stress, les peurs – et notre incapacité d’agir.
  • Education : quelles sont les compétences absolument essentielles pour l’avenir? Et quelles méthodes de formation ? 
  • Travail: rythme, sens, vision, organisation, bullshit ou pas ? En fait, c’est quoi les jobs de demain ? Les vrais ? Le mien ? Comment on va l’organiser de façon vertueuse ? 
  • Famille: valeurs, relations, projets, affectif, fake ou non ?  
  • Consommation: nécessaire ou pas, destructeur ou régénérateur, stop ou encore ?   
  • Loisirs: ressourcant ou pas, regénérateur ou leurre ?   
  • Politique et citoyenneté: démocratie, données personnelles, participation aux décisions politiques, niveaux de pouvoir ? Et qu’en est-il de la représentativité ? Comment passer d’un ruissellement par élections à l’émanation par la participation responsable ?
  • Technologie: pour le meilleur ou pour le pire ? Et où se trouve la ligne de démarcation, de décision, de rupture dépassant le point d’équilibre menant la catastrophe ?
  • Environnement: le lockdown provoque un assainissement rapide, mais une fois stoppé, veut-on que cela recommence – mais en pire ?  
  • Nutrition: on fait quoi si les chaînes de fournisseurs se cassent ?  
  • Liens sociaux: comment communique-t’on ? Pourquoi faire ? Avec qui ? On parle de quoi ? Sur qui puis-je vraiment compter ? 
  • Art, sport et culture: on fait quoi dans le monde sans toutes ces merveilles ?  
  • Investir: en quoi faut-il investir finalement si tout se plante ?   

Et nous pouvons traverser les autres aspects un par un en se posant le même genre de questions…

Qui a la solution – ou tout au moins un début de réponse ?

Il va falloir, idéalement, un panel de sages. De vrais sages. Comme les druides qui viennent partager leurs meilleures pratiques, appelons-les à la rescousse.

Mais Seigneur, où sont-ils ?
Ils ont toujours été là, mais nous ne les avons pas vraiment écouté. Ce sont les sages, les indiens, les aborigènes, les chamans, les spirituels, les marabouts, les moines,… Leurs témoignages sont là, partout, même sur internet et youtube. Allez les chercher, mettez-les à la queue-leu-leu, et vous verrez qu’ils disent pratiquement tous la même chose.

Tous ces sages, malgré les apparences, sont au coeur même du système humain, et non pas en marge. Mentors, spirituels, leaders éclairés, des gens parfois très simples mais avec une profondeur de regard et compréhension. Ils sont trop souvent sous les radars. Et d’ailleurs, chacun de nous a la possibilité de devenir ce sage. Le piège de la démocratie c’est la foule, et non pas l’individu et sa puissance.

Depuis toujours. Nous n’en avons fait qu’à notre tête comme des ados, comme l’élève Ducobu qui s’acharne dans ses bêtises.

Mais c’est pas grâve, après la crise d’ado arrive la maturité.. et tout va très vite. 

Tout le monde parle de systémique, c’est un truc compliqué, non ?

Il va un moment falloir accepter que pour pouvoir gérer les enjeux, les crises systémiques – car un problème provoque un autre – nous allons devoir nous approprier les clés de base des solutions systémiques. 
Oups, systémique, c’est quoi?Un truc où tout est relié à tout… Comme une toile d’araignée ?
Et comment on s’en sort ?
Ensemble ! En “intelligence collective”.
Comme les schtroumpfs.
Chacun avec sa spécialité, sa perspective, son identité unique et différente, son angle, ses talents. 
Humblement, sans se la jouer au plus malin.
Nous aurons réellement besoin de chacun !

Les solutions systémiques sont, en bref:

  • Multisolutions: chaque chose que vous faites doit servir plusieurs enjeux à la fois
  • Multivaleurs: la valeur c’est pas que l’argent, mais il y a 7 bilans à faire. Bien commun, connaissances, communication et communautés, émotionnel, processus, financier et finalement le bilan de nos actions sur la terre
  • Multiressources: il fait développer une intelligence collaborative qui permet la mise en lien de ressources sous-utilisées. Pour faire plus efficace et moins cher.
  • Multipassions et multitalents: chacun doit chercher et trouver, puis combiner ses passions, talents – dans le coeur de ce qu’il est et ensuite de ce qu’il fait  – en ce quelque-chose de magique qui fera de lui ce héros unique. 
  • Communautés résilientes : créez votre tribu d’apprentissage et connectez-vous à une communauté existante.
  • Actions multifocus : après avoir plongé dans tous les liens entre votre sujet et le contexte, créez vos actions multiples, qui feront mouche à plusieurs niveaux
  • Reconnexion épanouissante : le coeur du truc, votre reconnexion à la terre-même, et à votre raison d’être sur cette planète. Et… rayonnez à fond qui vous êtes, dans la joie et la bonne humeur.

Il sortira deux types de personnes de ce lockdown

  1. Ceux qui auront fait le choix de leur propre vérité. Et qui arrêteront de faire ce que d’autres veulent pour lui. Celui qui suit sa propre voie et courageusement part à l’aventure de la découverte de lui-même, du monde, et de participer à cet énorme chantier de reconstruction du monde.
  2. Ceux qui préfèrent rester dépendants, par peur et manque de confiance en eux, d’un discours faussement rassurant mais avec une belle “story”. Les entreprises et gouvernements qui font de la peur leurs commerce, les récupéreront.

Peu de place pour le gris, l’entre-deux. Ce sera vraiment stop ou encore… la stagnation dans les peu certitudes soi-disant rassurantes qui nous échapperont une à une, ou l’aventure d’avancer en vrai vers ce quelque-chose qu’on sent mais qui doit encore se co-construire chemin faisant.
Le ralentissement nous aura obligé à nous poser des bonnes questions, la cohérence personnelle émergente, les tripes et le coeur qui peuvent enfin parler, durdur de “revenir en arrière”.

Jommeke a toujours été prêt à l’aventure, pour aider, servir, sauver, découvrir, avec courage simplicité et curiosité. Même pas peur.
A nous aussi maintenant.

Une posture cohérente, à quoi ça sert ?

L’incohérence sera beaucoup plus frappante, le stress insupportable, les vraies valeurs nous appelant de plus en plus fort.

Le défi sera de canaliser les énergies, velléités et intentions, de façon cohérente. Tous vers la même direction d’un monde meilleur. Ceci au risque de perdre de nombreuses personnes en route. Clairement, il va falloir “faire avec” et non pas “se battre contre”. Une seule clé suprême: l’humilité. Savoir qu’on ne sait pas, uniquement que le chemin se fera tout en marchant, ensemble. 

Le petit poucet dans son combat contre l’ogre, laisse des petits cailloux blancs derrière lui. C’est pour se rappeler d’où il vient. Il est prévoyant et il a su utiliser les ressources à sa disposition pour se sortir de sa situation. Il a su utiliser la ruse pour déjouer l’appétit meurtrier de l’ogre. Avec un désir de vengeance, l’ogre utilisa ses bottes de sept lieux pour courir après les enfants afin de les manger. Lorsqu’il fut endormi, le petit poucet utilisa cet outil magique pour aller chercher l’or dans la maison de l’ogre. Il est futé et il est capable d’utiliser les outils pour le bien de sa famille, lorsque d’autres les utilisent pour leur avidité. 

L’ampleur des enjeux

Les enjeux qui s’annoncent sont forts et nombreux. Il y a toujours eu des changements, certes, mais à ce point non. Une vingtaine d’enjeux vont venir converger en 10 à 15 ans: financiers, environnementaux, sociaux, technologiques, énergétiques, humains, … Tout calculé mis bout à bout la facture excède les 9 trilliards uniquement pour la Belgique, avec les méthodes “anciennes”.

Les gérer un à un ne sera pas possible. Ils sont trop nombreux, et arrivent trop vite l’un après l’autre. Et comme nous sommes encore trop individualistes, nous ne sommes pas encore très bien organisés face à tous ces ennemis. Il y a même des gens qui ne savent pas qu’ils sont déjà sur notre terrain… devant nos yeux.

Comme une armée qui attaque en surnombre – seul un super héros est capable de les maîtriser tous à la fois. Ou encore, c’est possible de les maîtriser, mais alors tous ensemble, en intelligence collective. Et en connaissance de cause – il faut connaître ses ennemis, comprendre ces enjeux. Et… être plus malin qu’eux… comme Astérix et Obélix. Sans oublier Idéfix !

Et… dans la joie et la bonne humeur. Tant qu’à faire. La peur et le stress sont de très mauvais conseillers.Si chacun amène son couteau suisse, ses multisolutions, alors ensemble nous aurons un écosystème de millions de solutions – et nous pourrons accélérer la co-construction de ce monde dont nous rêvons finalement tous.

A vos armes !

Mais en fait, il nous manque des outils de transition. Oups. Pas possible de partir sans s’armer. On ne ferait vraiment pas long feu… Car nos cerveaux sont très bien préparés pour répondre de façon automatique aux stimuli d’un monde structuré, mais tellement peu préparés à rebondir de façon agile, s’adapter suite à un choc, se réinventer suite à des remise en questions. Nous devons réveiller nos cerveaux créatifs. Individuellement et collectivement. Car nous sommes collectivement hypnotisés par dogmes, structures, croyances, et en plus, galvanisés par les peurs. 
Ces outils de transition existent pourtant déjà. Grâce à notre ami Inspecteur Gadget et ses couteaux suisses et divers outils !

Uhhh… mais quelles qualités avoir pour réussir ?

Après avoir mis ensemble travaux de systémiciens, neurosciences, psychologie, comme notamment Fradin, Cyrulnik, Taleb, Morin, Kübler-Ross, il en ressort que nous sommes invités à développer certaines qualités, afin de ne pas être pris au dépourvu.

Mesurer ce qui importe vraiment, les vraies valeurs tangibles et intangibles, comme Achille Talon, plutôt que de ne se braquer que sur l’argent.

La curiosité au lieu d’être routinier, comme Tintin face à ses rencontres improbables.

L’acceptation des situations (au lieu d’être rigide et aveugle), comme Lucky Luke au coeur de ses aventures. Sans chipoter ni pleurnicher. Nous sommes tous dans le même bateau.

La nuance au lieu du simplisme, comme Blake et Mortimer face à une énigme.

La relativité s’opposant au sentiment d’évidence, comme Le Chat face à ses observations.

La réflexion logique face à l’empirisme, comme Astérix face à ses défis énormes posés par l’armée romaine.

L’opinion personnelle s’opposant à l’image sociale, comme Titeuf qui ne prend rien pour argent comptant. 

Le courage au lieu de la peur, comme Jommeke qui part à l’aventure pour sauver ses amis face au méchant Anatole.

L’humilité au lieu de l’orgueil, comme Bécassine:

L’empathie au lieu de l’égoïsme, comme Le Psy:

La débrouillardise, comme la patrouille des castors, au lieu de la paresse:

Servir d’abord le bien commun comme le Grand Schtroumpf, plutôt que son égo:

Chercher justesse et cohérence comme Alix, plutôt que de se sortir d’affaire en magouillant ou en baratinant.

Combiner ingéniosité, expérimentation directe et recherches scientifiques transversales comme Gaston, plutôt que de rester dans un silo unique.


Notre vision de l’après, en termes d’économie et de société, sachant ce qui s’annonce sur 10-15 ans, est une économie bien maillée localement, connectée avec le meilleur en termes de pratiques et de l’état de l’art, globalement – à travers communautés d’intérêt – des “Clusters 3.0” – des “Pôles de Connaissances” en quelque sorte. Localement car, à la façon des mangroves, ces économies sont nettement plus résilientes, solides et résistantes, robustes sans rigidité, que des économies de hier, avec chaînes de valeur mondiales très vulnérables. 

Des liens divers, faisant circuler la vie et la valeur, comme racines et lianes relient tout le vivant dans la jungle Palombie, du Marsupilami.

Donc, comme les mangroves qui protègent les berges, écosystèmes et villages attenants, les économies systémiques “glocales” (un combiné intelligent de Global-et-Local) protègent les gens et les organisations contre les chocs successifs des prochaines décennies, autant que sont des îlots de résilience qui permettent de progresser en apprentissages humaines et collectifs, en multisolutions systémiques business, en conscience collective (face à un “empire romain” qui essayera de conquérir pour asservir et détruire la culture locale).

C’est par le lien, par l’acte organisé en communautés… et donc c’est alors que nous pourrons créer l’irréductibilité comme le village d’Astérix et Obelix, et résister contre cet Empire Romain qui veut tout controler – sauf que Rome est tombée depuis 2000 ans, et que l’enjeu ici est de résister contre la peur, la haine, la solitude, le désespoir. Car ce sont ceux-ci à présent ravagent les coeurs et les campagnes. Mieux encore, la transformer en énergie créative, en action collective, en innovation, en joie et bonne humeur. Même si parfois on peut avoir peur hein… C’est parfaitement normal. C’est l’humilité de dire “je ne sais pas”, et la solidarité, cette certitude que nous ne sommes pas seuls, qui nous permettra de la traverser.

Le “Plan S” de Club of Brussels servira à cette cause: co-construire ces “îlots de résilience”. 
Suite au prochain article…

Michel de Kemmeter
Vincent Dussaiwoir

« Nos amis personnages de BD à la rescousse de l’économie post-covid » 0 : L’appel à l’aventure

Nous nous sommes posés les “bonnes questions” pendant notre pause obligatoire, notre retraite forcée chez nous, ce confinement historique, cette jachère fertile… Des milliers de collectifs de personnes volontaires et solidaires sont entrain de se former pour “ne pas tomber dans les anciens pièges” – pour “faire autrement”. 
Mais, vers quoi, et surtout, comment ???

C’est là que nous avions eu l’idée de demander à nos héros préférés, nos personnages de BD de notre enfance !
Et, devinez quoi ???
Ils ont TOUS répondu “Présent” !
Nous voilà rassurés.

Du coup, ils nous demandent à NOUS de nous joindre à eux pour cette expédition fabuleuse pour construire le monde de demain. Tous ensemble.
Ils nous rassurent qu’il n’y a personne de trop humble que pour venir avec nous. Chacun amène ce quelque-chose d’unique qui lui correspond: ses talents, ses dons, ses mains, son coeur, sa curiosité. Chacun dans sa capacité d’agir, pour venir en aide à ceux qui veulent vraiment transformer notre monde.
Nos héros de BD ont tout le temps été à l’aventure pour aider leurs amis, ou aider les autres tout simplement, sans peurs et avec toute leur simplicité et courage.
Allons nous aussi, cette fois, donner la main à ceux qui veulent eux aussi amener le meilleur d’eux mêmes. Ensemble nous sommes tellements plus forts face à cet ennemi qui n’est cette fois ni l’empire romain, ni Gargamel, ni Anatole ou Rastapopoulos, mais nos peurs, nos égos et nos hypnotismes à tous.
Les “je sais déjà” se transformeront en “Mais comme c’est intéressant”, et les “j’y crois plus” en “allons-y” !
Une fois traversés, nous pourrons, à partir de bases saines, construire un monde dont nous serons émus et heureux. Sans exclure personne, en pleine solidarité ouverte et libre.

Les grosses émotions passées, maintenant à l’action !

Rendez-vous dans le prochain article…

Wise Circles 4: Lessons learned in other crises

The last global financial crisis of 2008-09 shows clearly how we lost a historical opportunity of coherent reforms because, once the authorities believed that the economy was running again, they all abandoned their commitments to remedy the systemic causes of the crisis. Intellectual laziness or incompetence? This time, the health crisis and the new global financial crisis which arrives like a tsunami, provide another historical opportunity we cannot miss. The present situation is naturally more pro-change-oriented for two reasons: on the health side, the crisis is both global and individual. Nobody can escape – and fear already makes people change and open their minds. On the macro-financial side, the fragilities accumulated by the insufficient reforms, the lack of national budgetary and monetary rooms for maneuver, and the accelerating climatic changes, make inescapable the worst global financial crisis of all times, and therefore a return to “business-as-usual” behavior led by the “rent-seekers” should become much harder. Meeting such challenges will oblige policymakers to adopt more systemic reforms for overcoming the inefficiency of old recipes. But are they prepared for this? No. There is at least one missing piece: the capacity of managing complex challenges. This is where systemic sciences come in.

Our case

The absolute urgency is not only to “save the system”, but to prepare people, companies, and political leaders for higher resilience. Nor to “come back” every time to the norm of the past, or to break existing forms, but to adapt to evolutive norms as life behaves, in a “trial-and-error-process”, learning from shocks pointing out incoherences. Every upcoming crisis (they are imminent and multiple) will break incoherent and inefficient systems to pieces. Step by step. Whether we want it or not. It is called “entropy”, systemic inefficiency and inner chaos, which could only be tackled through better organization by cleaning our customs and behaviors. As the ocean is overheating, it spontaneously creates hurricanes. We are in the middle of one of them. This is what evolution and history teach us: progress means systemic changes. In nature, species, in our companies, in our state administrations, justice, even in our own lives. Unstandable chaos and torment popping out of an overheated system. But we will have had a few weeks to slow down and line up priorities. Will we be willing enough and have enough energy to boost twice as much after lockdown? And take high pressure shit-jobs and exhausting rhythms again? Check it out. Lets talk again in september… The citizens, and their heroic postures, will be our biggest allies. After every major ordeal, emerge major societal shifts. Maybe this is the time for collective intention of mutating a destructive chaotic model into a regenerative one. And guess what, a large proportion of the citizens are literally waiting for a strong signal to do so – to bring the best of their talent to facilitate that mutation.
“There are no cheap tickets to mastery. You have to work hard at it, whether that means rigorously analysing a system or casting off your own paradigms and throwing yourself in the humility of not-knowing. … mastery has less to do with pushing … than madly letting go and dancing with the system …”
Prof. Christian Ghymers
Michel de Kemmeter

Wise Circles 3: Learn from crisis, and launch new dynamics

Stranded in mud

We are in a never experienced moment in known history of mankind: over 2 billion people confided at home, a tremendous systemic crisis happening in front of our eyes. The daily cost of this situation is between 500 million and 1 billion euros for Belgium only (excluding immaterial and human costs on long term which are colossal). But above all, many people are realizing some absurd aspects of the world we were in, of their crazy job rythm, the lethal run to unsustainable CO2 emissions and ecological destruction, and the incoherence of the political and economical system. Children – on their side – are happy because the colossal snake is biting, and eating its own tail, proving its own unsustainability – contemplating its nearby death. No need to march any more. We are offered beautiful, strong and challenging moments of slowing down and questioning our lives, jobs, relations, values, and imagine new inspiring and empowering visions.

Multiple angles

So, this shows once again that the financial bottom lines (micro-economy) and the Gross Domestic Products (marco-economy) are no longer the adequate and correct ways to measure value in our societies. Truth is hitting: “When driven only by the market and the competition, Homo Sapiens is the only species on this planet which pretends to control, and which adds no value to the world. The bottom line is that it destroys more than it creates”. We behaved truly barbaric towards nature, animal world, and to our own people. We thus have to pull other sciences in (Economy as we have been taught not even being a hard science…) Psychology, sociology, anthropology, pedagogy to start with. Followed by geology, biology, chemistry, art and culture etc… Transversally, and seriously. If we shift our perception of value, on how we make balance sheets of true value, we shift our whole economy and society. Money – as a major value measurement – is the result of smart actions. But above, we have purpose, knowledge, communities, engagement, smart alliances, precious resources. We strongly recommend to focus on those multiple value balance sheets.

How are we going to get out of this?

We are highly worried that the “people in charge” will most probably stick to known recipes. It is always difficult for incumbent authorities to admit their own responsibility or lack of preparation. But at the same time, it is a fantastic opportunity – without complacency – to prepare, in the same injection, the vaccine against economic vulnerability, social unrest and ecological disasters.
Saving the banks and airlines, pouring thousands of billions as “quantitative easing” on financial markets, and on the other hand offering financial help to people and companies to sustain their next months of survival (with money they do not have), are perfectly normal reactions and these measures are absolutely necessary – but we should already look beyond that. But at the moment the more systemic issues which remain high on the agenda are not tackled at all : climate, ecology, deep financial instability, social diseases – which are intertwined. If those recipes go without a fundamental rethinking of the system itself, this will lead to colossal wasted money, lost hopes, and precious time loss – just postponing the questioning for another few months or years while worsening the debt burden, and ecological liabilities for next generations. And above all, an amplification in the trend of loss of confidence of the larger public in their competence since authorities have repeatedly proved to be unable to foresee and correct the weakest points of our system. All the predictions of national banks, planning offices of states and supranational administrations (and their highly paid consultants) were systematically wrong. Even though lots of voices screamed for a systemic perspective and pragmatic future scenario plotting, the establishment ignored those, and went on staring on their linear extrapolations. This attitude will lead soon to social unrest and populist pressures, accentuating systemic blocking of economy and society.

Efficient action will only be possible with a combination of “top down”, “bottom up” and transversal low threshold actions. Simultaneously. It should be a balance between individual and collective action, a search for enhanced coherence, and balance – like in any ecosystem. For example, at the same time work on global (supranational) alignment and tools, national institutional reforms, simplifying administrations and decision lines, and opening up space for local collaborations and co-entrepreneurship. Like that we will be able to create well anchored local roots for people and businesses – but this time, allying space for people to fulfill themselves, room for regeneration of biotopes, and sustainable and profitable jobs for everyone.

“No real spiritual and human progress is possible until the dawn of the clear realization that each person is sole responsible for the path he develops in his life.”

Cédric du Monceau
Michel de Kemmeter

Wise Circles 2: Resilience through stronger local roots

We have entered a decennium of ”Dangers & Risks”, after 70 years of (relative) peace and stability (Peretti – Wattel, F. Ewald). Like the fears of the middle ages. No-one is able to tell what, when, and how occurrences will arise, but we all know it’s gonna be rock & roll, and some of us even have the figures attesting that evidence.

The Coronavirus crisis is the first one of the decennium. The first of a series of waves that are already known. On top of other “black swan” surprises.

Here are some of the next ones : 

  • Older populations exiting the work market, without enough young talent flowing in (>2021)
  • Energy cuts of ageing energy production units (2021 – 2030)
  • Pension systems bugging because of massive ageing (2024-2025)
  • Pension funds and stocks value volatility because of stock market crashes (2020-2030)
  • Multiple resources disruptions (2022-…)
  • Real estate prices dropping because of too high renovation costs combined with legal obligations (2020)
  • Housing unsustainable and unavailability of low cost rental (2020-2030)
  • Technological evolutions exponential without talent for maintenance and security leading to vulnerability to hacking, unreliability and entropical collapse (2026-2028)
  • Large scale talent hunt leading to business discontinuity. (2021-2030)
  • Large scale climate migration (2025-…)
  • Political instability, democracy at risk (2021-…)
  • And other multiple health and food hazards, social peace, new poverty and exclusion, natural hazards,…

All our incoherences will hit one by one, as waves, and will force us to build more resilient economic and societal systems. So in practice, our political leaders and entrepreneurs will have to get prepared to adapt to rebound and…re-build differently – far away from a “react to resist / weather the storm” mode.

Same story at personal level : our limiting beliefs, our unhealed traumas, our egos and fears, leading to major incoherences in our posture, way of life, jobs, relations, etc, will have to be withdrawn to give space to more coherence.

Same story again at company level : mission, purpose, vision, values (for real) as well as business models and operations  will step by step have to mutate towards more consistent, transformative and regenerative organizations , fostering new alignment. Or disappear. 

So now, inside this confinement period preparing the “day after”, those who think that it will be possible to come back to “business (nearly) as usual”, leaving aside all attempts to bring sustainability, regenerative and resilience principles into the models, will go even further into the pitfall of has-been businesses and leaders. An even faster run into the mass grave of dinosaurs. And maybe, maybe it is better to deal with those as fast as possible, to limit mass destruction. We can fairly bet on the fact that large corporations will not make that move. Too huge to shift into agility. 

The basic principle and paradigm is GLOCAL: a local, well intertwined ecosystem of businesses answering vital functions (Commons) of local communities, crossing (underused) resources and (unmet) needs. This on multiple value levels (cfr. 7D-Value multiple balance sheets). To make it work, new collaboration templates should be built between coalitions of local authorities, companies and SME’s, and citizens. A new generation of genuine peer-to-peer collaborations will be at the core of so-called “Resilience Communities”. 

Resilient and Agile leaders will still have their jobs and businesses next year and will attract the best talents and allies.

Because they will cooperate not only with “think alikes” but also with “unlike minded actors”, because they will look for inspiration from early adopters and pioneers, because they will be ready to move beyond their glass ceilings, because they will dare to trust people and believe in the power collective intelligence.

The map of the next decade is full of landmines for sure, but also full of treasures to be unveiled. Show courage, respect and openness ! Get prepared and equipped.

Probably the foundations of the next generation resilient societies are: global multidimensional health, social well-being and personal empowerment and encapacitation, holistic education, knowledge, studies and research. All of it around new coherence on personal, project and governance levels.

This, of course, goes in diagonal contradiction with centralized anti-democratic control agendas (most of the time technology-based) based on fear and dependance of terrified populations. We cannot go against these agendas, but at least, this way, the individuals who truly and humbly want to thrive, have a framework to do so. Little step by little step. Not “against” anybody, but “with”, plugged into what we have today – towards a bright and optimistic vision.

Michel de Kemmeter
Prof Philippe Dambly
Philippe Drouillon